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《管团队管的即是推行力》 作家：高一又
序言
团队中最垂危的元素是什么？东谈主才、资源、资金、技巧、阛阓、创造力、均衡力，一经其他东西？一个优秀团队最需要什么，一个优秀团队是什么样的，或者说一个优秀团队的范例是什么，并莫得一个结伴的说法，而况不同的团队每每需求也不同。但是任何一个团队念念要取得告成皆需要一种弗成或缺的特色，那即是刚劲的推行力。
在畴昔，有许多料理者皆以为只须团队领有弥散的资金，领有刚劲的技巧，领有充足的东谈主才，领有完善的组织结构，那么就有时保持刚劲的竞争力，有时举手之劳地取得告成。关联词当他们领有了资金、技巧、东谈主才和完善的组织结构时，每每发现团队处于低效开动的景色。关于这些团队料理者或企业家来说，他们还莫得懂得如何提醒团队成员施展我方的才智，莫得念念好该如何将成员的才智提醒到正确的方朝上来。
不管一个团队是否有充足的资金，是否有先进的技巧，是否领有后天不良的资源；不管一个团队是否领有完善的体系和组织结构，是否具备广大的体量；不管一个团队是否领有出色的创意，是否领有刚劲的企业文化，最垂危的皆是推行力，唯有推行力才能将这一切升沉为价值。从某种意旨上来说，推行力的上下决定了团队发展的厉害。
如若对那些发展不善、宝贵重重的团队进行分析，就会发现这些团队大批存在推行上的问题，比如有的团队过分敬重策画和创意，导致所有团队流于方法；有的团队劲头悉数，关联词策画不够完善，致使时常不制订策画就径直实施；有的团队领有出色的东谈主才，但是在东谈主事安排方面显得很错杂，而况里面不够配合，各个部门缺少合作精神；有的团队有很好的政策计较，但是由于缺少轨制保险，职工在推行过程中并莫得追究对待。有的团队里面疏导不畅，一些提醒会被诬陷和遗漏。这些问题皆不错归结为推行力不及，而因为推行不及，它们时常在发展中堕入逆境。
此外，从料理的角度来看，料理内容上是一个边界很广的见解，像策画料理、历程料理、绩效料理、做事料理、策画料理这些内容，频繁和具体的推行力血肉连络。而行政料理、物质量理、东谈主力资源料理、质量料理、财务料理、老本料理、组织料理、营销料理、企业文化料理等诸多内容，则是从所有体系的角度来分离的，但是如若进行细化，雷同不错发现它们或多或少皆和推行力联系联。
由于料理的联系身分皆和推行力血肉连络，一些料理学家以为团队料理主要即是推行料理，即是对团队的推行力进行掌控，即是要念念方设法打造一个推行团队。天然组建一支军队并莫得那么宝贵，但是念念要让所有军队施展出刚劲的推行力，就需要打造一个完善、高效的推行体系，就需要念念主见栽培团队的推行水平，这恰是料理团队的使命中枢。
而念念要料理好团队，念念要打造一个完善的推行体系，则需要从各个方面进行完善和强化。本书从料理的角度来证据推行力，要点内容包含了两个方面：料理者应该作念些什么来为职工的推行创造更故意的条目，以及如何督促和促进职工栽培推行力。作家将这两个内容判辨到各个章节中进行具体的证据，包括职工推行修养的培训、轨制的表率、疏导的强化、策画的完善、绩效的料理、要害和妙技、团队料理、自我料理及对职工的监督等。
这本书所展示出来的内容具有普遍性，不错称得上是打造一个推行团队的空洞性带领贵寓，它险些触及一些常见的推行问题，也提议了相应的处理有策画，使得料理者不错在推行团队竖立的方方面面皆得到启发。
书中的不雅点相当赫然，论据相当充分，灵验地将料理和推行力这两种元素和会在一齐，要点超过了团队推行这个中枢内容，并充分保险了联系内容之间的逻辑性。加上平实的言语格调、深远浅出的表面，以及档次明晰的文本结构，使得整本书的内容阳春白雪，相当顺应闲居的读者进行阅读，而况对从事料理使命的东谈主来说，是一册相比实用的参考竹素。
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